我心中的企业文化
Category: 培训动态
Date: 2018-05-16
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Author: 佚名
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端午节的前一天,2015年上半年以“企业文化”为主题的新员工培训在集团大会议室举行,我有幸参加了本次培训。虽然已经加入公司一年多了,但是对公司的发展历程、企业文化、产业板块和发展愿景等都还比较模糊。但通过本次培训老师的指导,结合自己在这一年多的工作经历,我对于华瑞集团的企业文化,有了更进一步的认识。 “安全、学习、执行、创新、业绩”的价值观----安全永远是第一位的 集...
端午节的前一天,2015年上半年以“企业文化”为主题的新员工培训在集团大会议室举行,我有幸参加了本次培训。虽然已经加入公司一年多了,但是对公司的发展历程、企业文化、产业板块和发展愿景等都还比较模糊。但通过本次培训老师的指导,结合自己在这一年多的工作经历,我对于华瑞集团的企业文化,有了更进一步的认识。
“安全、学习、执行、创新、业绩”的价值观----安全永远是第一位的
集团“安全、学习、执行、创新、业绩”的价值观中,把“安全”摆在第一位,完全体现了公司对安全的重视程度,这也印证了我最近学习到的一个理论,“不等式定理”,既:“10000-1≠9999”,为什么这样说呢?因为“10000”中的“1”代表“安全”,“1”后面的“0”分别代表“位子”“车子”“房子”“票子”等,有了“安全”就是“10000”或者更多,没有了“安全”,后面的“0”再多,也没有意义。
有句话说:“独乐乐,不如众乐乐”,从安全角度讲,我认为“独安全,不如众安全”,安全不仅仅是安全管理人员的事情,而是全体员工共同的事,要达到或长期保持安全生产,那么必须发动全体员工,全方位、全天候的重视安全,通过不断地、长期地努力,最终形成一种安全文化-----员工把安全作为个人价值的一部分,把安全视为个人成就。
作为安全部的助理,我的其中一项工作就是:安全宣传。我希望通过我的努力,为公司的安全运营带来一些正能量,哪怕是极其微小的。把我已具备的安全知识、临时学到的安全理论以及网络或媒体搜集到的安全常识分享给大家,让大家能了解到更多的安全知识,“予人玫瑰,手留余香”,这样我心里也会产生成就感。也就是因为这份成就感,我对我的工作有了浓厚的兴趣,“兴趣是最好的老师”,我自然而然的会投入更多的热情和精力到工作当中去,主动去学习与工作相关的理论和常识。
为了普及安全常识,逐步建立公司的安全文化。我们部门会不定期地在公司报刊栏张贴安全宣传知识。内容主要包括近期的安全事故案例,工作的注意事项。同时,2014年8月22日,为了更好更快捷的向公司同事宣传安全知识,我们还推出了《一句话安全》栏目,将工作中和生活中的安全注意事项,用图片的形式,发在公司QQ群,与大家分享,到目前为止,《一句话安全》已经制作了36期,从刚开始简单的使用PPT制作,逐渐变为Corel DRAW等软件,内容和排版都逐步得到提升,得到了同事们较好的回应。
团结协作----团结才是力量
去年,我花了将近三个月的时间,绘制了银龙公司的“八图一案”。在这个过程中,老同事和领导们给了我极大的帮助,他们亲自带我到作业现场,告诉我工艺流程;也给平面布置图的排版提出建议,我充分感受到了银龙公司这个集体的团队力量。我想,如果没有他们的帮助,就算我熟练掌握了CAD的技能,我绝对不可能完成“八图一案”这个工作任务。
想起去年5月份,公司组织的户外拓展训练,我记忆最深刻地就是那个叫“激情99秒”的游戏,要求我们要在99秒的时间内,通过团队配合,完成规定动作。开始我们都认为这是不可能完成的任务,但是通过多次实践,多次调整,大家的配合越来越默契,最终结果是我们不仅完成了任务,而且还创造了该培训基地的最短记录。这让我意识到了团队的力量。一个团队里面,如果每个人发自己的长处,各司其职,那么“1+1”绝对远远大于2。但是这必须保证其中的每一个人都100%发挥自己的能力,否则反而会产生消极地效果。最近在一个安全培训资料上,看到这样一个定理:九〇法则(90%×90%×90%×90%×90%=59.049%),也就是说,如果一项工作,主要负责人安排下来,分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线员工如果都按照90%去执行,工作执行力就会层层衰减,递减到第五层,就是59.049%,就是不合格。所以,如果把集团公司看做是一个系统,那么系统中的每个人都必须付出100%的努力,这个系统才能更好、更快地运转。
在这次培训的最后,集团领导问我们从参加工作到现在,一共看过几次公司的网页。说来惭愧,我就只是在应聘的前一个晚上登录过。这似乎说明了一个问题:我们这些新员工对公司的关注度还够。公司花了大量精力、人力、财力来为我们做各种培训,提升我们的技能,我们为什么不能更用心地去了解公司,把自己当成公司的一份子,融入到公司的文化氛围中去呢?